AG庄闲

2月5日
，福建AG庄闲集团2023年度工作总结会议在总部11楼会议室召开；嵋樽芙2023年成就
，分析局势
，部署2024年工作
，带头集团高低坚定信想
，戮力同心、勇毅前行
，致力实显祗业发展各项指标工作
，奋力谱写新时期企业高质量发展新篇章。集团党委书记、董事长黄国钢作了讲话
，党委副书记、总经理郑礼群主持会议并作经济工作汇报
，纪委书记巫立忠进行了春节前廉政集体发言。

黄国钢在讲话中指出
，2023年集团党委对峙以习近平新时期中国特色社会主义思想为领导
，全面贯彻落实党的二十大和二十届二中全会心灵
，扎实发展主题教育
，加强政治、思想、组织、风格和党风廉政建设
，为集团鼎新发展提供了倔强的政治保障。通过客观分析当前表部局势和内部问题
，他强调
，一要想尽法子“走出去”
，全力以赴拓市场？羝放菩赂叨
，把牢施工“项目”质量
，设置企业“金字」匦牌
，输出“拉得动、打得响、信得过”的企业文化和品牌；启发市场新领域
，抢抓发展机缘
，把握市场先机
，推动省表对接项目落地；启发区域新资源
，阐扬区域联动优势
，加强行业合作互换
，勠力攻坚参加省内其他地市的项目建设。二要想好方式“引进来”
，汇聚发展新动能。引入先进治理理想
，推动权属子公司做强做大
，力争交易收入突破
，明盛公司力争实现施工产值10亿、盛建业务公司力争实现年销售额3亿；引入优质合作同伴
，积极经营项目落地
，推动产业合作发展
，引入华东蓝城品牌
，打造“一见如故、一见倾心、一见钟情”等系列品牌；引入优良专业人才
，提升专业资质等级
，激活企业发展动力。三要想出措施“固根基”
，多力齐发稳基础。深耕本土市场
，阐扬龙头企业作用
，积极参加城市品质提升、村落振兴发展建设
，融入“固原永”融合发展建设大局；深谋信誉建设
，着力提高企业信誉分
，力争2024年综合信誉分、设计信誉分进入全省前列；深入经营承包鼎新
，推动“联效联保”造度
，进取提高治理效能
，推动现代企业治理造度逐步成立。四要想到门径“求突破”
，启发发展新赛路。转向水利建设
，突破行业发展壁垒
，为集团多元化发展提供有力支持；转入地产服务
，打造高品质物业服务
，实现开发服务“一条龙”；转化发展思路
，索求城市守护运营治理
，追求业务领域新突破。

郑礼群在汇报中暗示
，2023年集团铆定指标抓出产经营
，重要经营指标稳步增长；持续塑强集团形象
，企业影响力进一步提升；持续深耕高低游产业链
，多元化经营显功效；持续推动项目治理精密化
，全力打造精品工程；全面加强基础治理
，夯实经营发展根基。他强调
，要做到“六个要”
，确保2024年各项工作落地见效。一是开局要稳
，以“只争朝夕、时不我待”的紧迫感
，“抓经营、保安全、强治理”实现开门稳、开门红
，赢得整年自动。二是要求要严
，要拿出抓铁有痕、踏石留印的韧劲
，以钉钉子心灵抓好落实
，确保各项工作工作落到实处。三是风格要实
，各级干部既要当“出题人”、更要当“答题人”解决问题
，切实把工作堵点、难点、痛点造成拐点、亮点、突破点。四是措施要硬
，对于重大矛盾和问题
，要对峙一问题一战术
，使出实招
，获得实效。五是步骤要活
，加强进建
，讲求方式步骤
，突破思想定势
，推动工作达到事半功倍成效。六是合作要好
，牢固设置“一盘棋”思想
，自觉强化大局意识
，加强集体荣誉感和责任感
，既各尽其职、又相互支持、把企业经营好治理好。

巫立忠进行了2024年春节“清廉过年”集体发言。他强调
，要严守纪律
，过一个风清气正的春节；要引领新风
，过一个文化节俭的春节；要确保不变
，过一个安谧祥和的春节；要服膺职责
，过一个积极充实的春节。

集团辅导班子成员、总部中层治理人员、各分（子）公司掌管人参与会议。